楊曉輝，生于1986年，2005年考入南通紫瑯職業(yè)技術(shù)學(xué)院，2008年6月畢業(yè)，大學(xué)3年的時間塑造了他謙虛上進，寬于待人的品格，更培養(yǎng)了他的團隊協(xié)作的精神。自2008年8月起，楊曉輝加入了江蘇金羚大家庭，他憑借出色的工作表現(xiàn)于2010年8月至2022年12月?lián)卧悍謴S后段組長，2022年12月至2024年8月?lián)卧悍謴S值班長，并先后于2020年、2024年分別榮獲新工集團“安全生產(chǎn)先進個人”、公司“先進工作者”榮譽稱號。他用自己的實際行動詮釋了“以匠心鑄就輝煌，以行動詮釋擔(dān)當(dāng)”的使命。
初入車間，心懷熱忱逐夢起航
時光回溯到2008年，那時的楊曉輝懷揣著對未來的憧憬與期待，踏入了江蘇金羚的大門，成為了一名普通的主操工。初來乍到，全新的工作環(huán)境和復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，對他而言無疑是一座難以攀登的高峰，但是他的眼中沒有絲毫畏懼，只有滿滿的好奇與求知欲。生產(chǎn)線上機器的轟鳴聲，復(fù)雜交錯的管道線路，以及種類繁多的操作流程，都讓他深刻感受到了這份工作的挑戰(zhàn)性，他以一顆匠心迎難而上、深耕細作。他深知主操對于整個生產(chǎn)系統(tǒng)的重要性，猶如心臟之于人體，他暗暗下定決心，要成為能夠守護這些“鋼鐵巨獸”正常運轉(zhuǎn)的行家里手。
從基礎(chǔ)的設(shè)備巡檢工作做起，每天，他總是第一個到達崗位，拿著巡檢記錄手冊，穿梭在錯綜復(fù)雜的管道之間檢查設(shè)備的運行狀況，仔細觀察著每一個儀表的數(shù)值、傾聽設(shè)備運轉(zhuǎn)的聲音、感受機器的細微震動，認真記錄著每一個數(shù)據(jù)。他遇到不懂的地方，就追著老練的師傅們問個不停，師傅們被他的好學(xué)和認真勁兒所打動，都樂意傾囊相授；下班后，他又主動留下來，向經(jīng)驗豐富的老師傅請教問題，鉆研生產(chǎn)工藝的細節(jié)。他把工作當(dāng)作一場修行，在不斷地摸索嘗試中積累經(jīng)驗，在每一次的操作中總結(jié)教訓(xùn)。就這樣，他一步一個腳印，逐漸熟悉了車間里的每一個角落、每一臺設(shè)備，扎實的專業(yè)知識在日積月累中慢慢沉淀下來。在無數(shù)個日夜的努力下，他從最初的對工作流程的陌生，逐漸變得游刃有余。他的專業(yè)技能得到了飛速提升，在生產(chǎn)線上也逐漸嶄露頭角，成為了同事們眼中的榜樣。
歲月沉淀，經(jīng)驗鑄就專業(yè)底氣
步入不惑之年的楊曉輝，已在主操崗位耕耘了十七個年頭，憑借出色的工作表現(xiàn)和扎實的專業(yè)技能，楊曉輝很快被提拔為后段組長。從初出茅廬的青澀學(xué)徒到如今獨當(dāng)一面的后段組長，歲月不僅在他臉上留下了痕跡，更賦予了他無比深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。
在2021年的一次生產(chǎn)過程中，混合桶調(diào)溫水桶上方溫度計忽然升溫至近70攝氏度，這一異常情況引起了楊曉輝的高度警覺。他第一時間趕到現(xiàn)場，憑借著豐富的經(jīng)驗和敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)混合桶調(diào)溫水泵進口管道發(fā)燙。他立即進行仔細檢查，確認是調(diào)溫水桶的調(diào)溫水泵進口閥門損壞的問題導(dǎo)致無法出水循環(huán)，從而造成溫度計顯示溫度超高。情況緊急，如果不及時處理，很可能會造成過膠板式換熱器發(fā)燙凝固，進而導(dǎo)致大面積停車，給公司帶來巨大的損失。楊曉輝迅速做出決策，他立即組織團隊成員給調(diào)溫水桶置換水，停用壞的調(diào)溫水泵，并切換備臺。在他的指揮下，團隊成員們迅速行動，各司其職，最終成功避免了一場可能發(fā)生的重大生產(chǎn)事故，挽回了巨大損失。班組的員工對他佩服不已，而他只是笑著說：“干得多了，自然就有經(jīng)驗了，遇到問題可不能慌，要冷靜分析。”在他的帶領(lǐng)下，團隊成員們心往一處想，勁往一處使，共同攻克了一個又一個生產(chǎn)難題。他們通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進操作方法，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認可和好評。
“節(jié)”盡所能，爭做能源降本先鋒
2022年，楊曉輝被任命為原液分廠值班長。這一職務(wù)的晉升，意味著他要承擔(dān)起更大的責(zé)任和使命。在新的崗位上，他以更高的標準要求自己，不斷追求卓越，為分廠的發(fā)展貢獻著自己的智慧和力量。在產(chǎn)量管理方面，他加強現(xiàn)場設(shè)備巡查，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障，減少了故障發(fā)生的次數(shù)，確保供膠的持續(xù)穩(wěn)定性，使成品產(chǎn)量穩(wěn)定在135噸/天；在消耗管理方面，他堅持每班必查，細致清理黃化旋風(fēng)分離器，有效預(yù)防管道堵塞，顯著降低了非計劃停車頻率。拆洗預(yù)濾器時，他先是利用回收泵回收粘膠，對于少量難以回收的廢膠，則親自以回收桶妥善處理，嚴防粘膠滲漏至地溝，以免增添環(huán)保處理負擔(dān)，同時他通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強成本控制等措施，進一步降低了生產(chǎn)消耗，漿板由1.014Mt/Mt消耗降至1.002Mt/Mt，堿由634.9kg/Mt耗降至627kg/Mt，二硫化碳由75.354kg/Mt消耗降至70.725kg/Mt，為公司節(jié)約了大量的生產(chǎn)成本。他的工作成果得到了公司的高度認可，也激勵著更多的同事在各自的崗位上努力工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。
深耕基層，強化班組安全建設(shè)
在擔(dān)任原液分廠值班長這個新的角色之后，楊曉輝深知肩上的責(zé)任更加重大。他明白，一個人的力量是有限的，只有帶領(lǐng)團隊共同前進，才能創(chuàng)造出更大的價值。為了營造一個和諧、高效的工作氛圍，楊曉輝以身作則，不僅在工作中嚴格要求自己，更是注重與團隊成員的溝通與協(xié)作。他經(jīng)常組織團隊會議，傾聽每一位成員的意見和建議，鼓勵大家積極參與團隊管理和生產(chǎn)決策。在日常工作中，他關(guān)心團隊成員的生活和工作情況，幫助他們解決遇到的困難和問題。在他的悉心培育下，一批又一批的年輕員工在車間里茁壯成長，逐漸成為了能夠獨當(dāng)一面的技術(shù)能手，為班組注入了源源不斷的新鮮血液。
在分廠生產(chǎn)過程中，楊曉輝始終保持高度的責(zé)任感和敏銳的洞察力，時刻關(guān)注著生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)。在他任職期間，共參加分廠隱患排查整改16項并及時整改完成，有效消除了生產(chǎn)過程中的安全隱患，保障了分廠的安全生產(chǎn)。為提升現(xiàn)場作業(yè)人員安全管理意識，楊曉輝堅持每周召開班組安全知識“小課堂”，從違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等方面，深刻剖析“三違”現(xiàn)象的危害，并結(jié)合事故案例以及作業(yè)現(xiàn)場容易出現(xiàn)的違章現(xiàn)象進行對照剖析，重點對常見的習(xí)慣性違章以及如何有效防止和治理習(xí)慣性違章進行詳細講解。
楊曉輝用實際行動證明無論身處何種崗位，只要心懷夢想、勇于擔(dān)當(dāng)、持續(xù)創(chuàng)新，就能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。在未來的日子里，楊曉輝將繼續(xù)以他的智慧和汗水，為江蘇金羚的發(fā)展貢獻更大的力量。他是班組的主心骨，是年輕員工的引路人，更是整個車間穩(wěn)產(chǎn)的中流砥柱，他照亮了生產(chǎn)一線的道路，引領(lǐng)著更多的人在追求卓越的道路上不斷前行。